Imázsfilm vagy reklámfilm? Nekünk melyik kell?

Imázsfilm vagy reklámfilm? Nekünk melyik kell?

Imázsfilm

Imázsfilm vagy reklámfilm?

Nekünk melyik kell?

2021.11.22.

 A KKV szektor hétköznapi marketinges kollégája ugyanúgy zavarba jön a kérdés kapcsán, mint az ügyvezető. Teljesen érhető, hiszen a két kifejezést – helytelenül – egymás szinonimájaként használják sok esetben.


Az imázsfilm igényének felmerüléséhez szükséges, hogy már ne csak a termékünkről akarjunk beszélni, hanem a cégünkről is. A legkisebb vállalkozásnak is van logója, ahogy pedig lépkedünk egyre feljebb a cégméretben, úgy már kisarculattal, nagyarculattal és végül mindenre kiterjedő arculati kézikönyvvel találkozunk. Tehát kisebb vagy nagyobb mértekben minden vállalat foglalkozik a vizuális önazonosítással. Viszont a reklámok és hirdetések hatására a fogyasztókban kialakul egy értékítélet a szervezetről: objektív vagy szubjektív benyomások összessége, ezt erősíteni és javítani viszont már az imázsfilm hivatott.
Tulajdonképpen az imázsfilm is reklámfilm, ám kevésbé direkt. Míg a reklámfilm célja az áru értékesítése és a brand építés, addig az imázsfilm a cég / vállalat pozitív tulajdonságait, értékeit mutatja be filmes eszközökkel.

 A jól átgondolt és elkészített imázsfilm pozitív érzéseket és asszociációkat kelt a nézőben mozgógép segítségével, sajátos effektekkel, vágásokkal, jól megválasztott zenével, narrációval.
Bár a jó kommunikációs vezető, PR szakember, marketing vezető tudja, amíg a reklámfilm készítés piaci taktikai eszköz, addig az imázsfilm a piaci stratégia része – tehát már a tervezés szintjén jelen kell lennie – a céges tervezéseken / értekezleteken az imázsfilm egészen más formában szokott szóba kerülni:

„A konkurenciának már van, nekünk is kell!”

  A felvetést követően számos kérdés fogalmazódik meg a tervezési fázisban, ezek közül – a teljesség igénye nélkül – felsorolunk párat:

 

Rólunk is lehet imázsfilmet forgatni?

A konkurenciádnak sikerült, szóval lehet. A nehezen megmutatható termék vagy szolgáltatás olyan korlát, ami legtöbbször a döntéshozók fejében létezik csak, és sokszor a filmes világ ismeretlensége generálja. Egy profi, jól felkészült videós csapat a kiindulási pont felkutásától kezdve a kreatív, precíz tervezésesen keresztül a Te céged számára is elérhetővé teszi az imázsfilmet. Nem igazán létezik olyan tevékenységi kör, akinek ne lehetne imázsfilmet készíteni.

 

Mennyi idő, amíg egy imázsfilm elkészül?

Jó kérdés!  Attól függ milyen magas piedesztálra van helyezve a minőségi és művészeti elvárás. Ha azt szeretnénk, hogy a filmünket ne egye meg az idő vasfoga és évekig attraktív és érdekes maradjon, akkor mindent összevetve körülbelül 25 – 28 munkanap, amíg egy imázsfilm elkészül. A tervezési fázis elején lehetőség szerint egy személyes találkozó javasolt, mely során segítséget kapunk azzal kapcsolatban, hogy kiket szeretnénk megszólítani az imázsfilmmel, milyen marketingcsatornákra készül a videó és milyen üzenetet, milyen USP-t szeretnénk közvetíteni.

Ha a fenti szempontok felmérésre kerültek, imázsfilm moodok, már elkészült referenciák és példák megtekintésével és átbeszélésével kialakulhat az a stílus, amivel a vállalat azonosulni tud. Az árajánlat elfogadása után szükség szerint helyszíni szemlét kell tartani, ahol felmérhető a szükséges eszközigény. Ha helyszíni forgatást igényel az imázsfilm, ez 1 – 3 napot vehet igénybe, ezt követően az elkészült anyag első vágása nagyjából 15 nap is lehet. A megvágott első verziót átküldve már rendelkezésre áll az alap – ez alkalmas arra, hogy a részleteket érintő változtatásokat meg lehessen fogalmazni. A kért módosítások elvégzése után átadásra és használatra kész az imázsfilm.

 

A forgatás a helyszínen történik? És az eszközöket a csapat hozza?

Ha a kreatív tervezés során meghatározott és elfogadott irány helyszíni forgatást igényel, akkor a teljes felszereléssel érkezik a forgatás napján a csapat a céghez. Több kamerával, sliderekkel objektívsorokkal, lámpákkal, hangeszközökkel és opcionálisan drónnal is.

 

Mennyibe fog ez kerülni?

Egy imázsfilm elkészítése során biztosan 3 – 4 ember dolgozik egész munkanap heteken át. Az árajánlat kérésénél érdemes a lehető legtöbb információt leírni a már megfogalmazott elvárásokról, igényekről, átadni kívánt üzenetről, hiszen a megvalósítás formája erősen befolyásolja a végső árat.

Az alábbi példák mutatják, milyen sokszínűen lehet az imázsfilm készítést megközelíteni a filmes eszközös segítségével:

A GSMT imázsfilmjében a forgatás során a fókuszt abszolút a technológiára helyeztük, de egy kis csavarral az emberi munkaerő helyett apró, speciális LEGO figurákat használtunk a rendezéskor. A végeredményt te magad is megnézheted: arra törekedtünk, hogy karizmatikus, emlékezetes és kiemelkedő videót hozzunk létre.

 

A Heros csapatával hosszú és alapos egyeztetéssel indítottunk, ahol rengeteg mintafilmet mutattunk a cég képviselőinek, hogy segítsünk az elképzeléseket gyakorlatiasan tálalni. Végül a 3D technológia segítségével egy dramaturgiailag jól felépített imázsfilmet terveztünk, ahol alkatrészről-alkatrészre elevenedik meg a jármű. Forgatás és állóképek nélkül, számítógépes animációval hoztuk létre ezt a heroikus, erődemonstráló videót.

Az Umbroll árnyékolástechnikai céggel való közös munka során a vevőknek számára egy impulzív, látványos videós anyag készült, ahol a széles termékválasztékot és a megbízható minőséget domborítottuk ki, mely nagyon jól teljesít a social média felületeken.  A céges partnerek számára profi, saját gyártósorral rendelkező, jól működő üzemet mutathattuk meg:

Ha a cégednek egy jól elkészített, magas minőségű imázsfilmre van szüksége, segítünk, írj nekünk:

Korábbi bejegyzéseink

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Az elmúlt 5-10 év hozott néhány fordulatot a munkaerőpiacon és megjelentek teljesen új tendenciák is, így a HR eszközei is ráncfelvarrásra szorulnak. A szoftveres, automatizált folyamatok mellett az imázsfilmek is kaptak egy új funkciót és mára már a munkáltatói márkaépítő, az employer branding stratégia részévé váltak.
Beszéljünk őszintén az employer branding filmek előnyeiről, kihívásairól, költségeiről!

A tartalom a király – már ha olyan a minősége

A végtelenségig koptatták különböző marketingguruk Bill Gates egykor esszéjének a címét: “Content is king”! Ezzel mi is egyetértünk, de azzal már nem, hogy elég kilóra gyártani a tartalmakat, minőségi szempontok nélkül, hátha legalább a mennyiség betolja majd az infót az ingerküszöbön túlra.

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

3 AZ 1000-BŐL

Baromira szeretem, ha a kollégám jobb nálam.” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #2

Ez az Animatiqua business műsora

A „Három az Ezerből” egy beszélgetős műsor, olyan vendégekkel, akik sikeres vállalkozók, vezetők, akik kemény munkával nagy sikereket értek el.Célunk olyan történeteket bemutatni, amik inspirálóak lehetnek, amikből tanulhatunk, okulhatunk.

2021.10.07.

“Soha nem hagyok abba semmit, maximum aznapra befejezem”

 

A vezetővé válás folyamatának egyik legnehezebb átmenete, ahogy a végrehajtói feladatokból a vezetői feladatok felé tolódik el a hangsúly. A beosztottak tisztelettel tekintenek a főnökre, aki „felgyűri az ingujját” és segít a taktikai feladatok végrehajtásában, de ahogy a feladatok egyre összetettebbek lesznek, a folyamat egyre inkább elveszti a szakmaiságát, és a fókusz az általános menedzselési és a munkaszervezési feladatokra kerül át. A hatékony vezető képes kilépni a mikromenedzselés csapdájából, és megtanul szelektálni, illetve törekszik feladataink a szétosztására.
Viszont a hatékony delegálás feltétele egy jó csapat építése, ezért arról kérdeztük interjúalanyainkat, ők milyen szempontok mentén haladva alakították ki azt a megbízható háttércsapatot, melyre szükség esetén teljes bizalommal rábízzák a céget pár napra.

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

 

Interjúalanyaink egyetértettek abban, hogy ha jól működő vezetői csapatot szeretnénk építeni, akkor fontos, hogy minden munkatárs a maga területén önállóan tudjon dolgozni, és a döntéseiért felelősséget vállani. Viszont a lelkesedést, a szenvedélyt a vezető adja, ez az a terület, melyben több vezető is elvárja, hogy akár vakon kövessék.
A vezetői csapaépítéssel kapcsolatos akadályaikat, tapasztalataikat a 3az100-ből business videósorozatunk 2. részében megosztja velünk:


Benes Anita a Daalarna Kft. alapítója és vezető tervezője, akit a magyar esküvőszakma többször is az év esküvői öltözék tervezőjének választott. A Daalarna 2013-ban kezdte el a nemzetközi terjeszkedést: Milánóban, New Yorkban és Londonban is bemutatta már kollekcióját.


Mikolasek Tibor a Mikolasek Építőipari Kft. ügyvezető tulajdonosa. 23 éve cégtulajdonos, jelenleg egy 40 fős saját családi vállalkozást vezet. Fő profilja az építőipari generálkivitelezés.


Bökönyi Zsolt a G-SMT Hungary Kft. ügyvezető tulajdonosa. Több, mint 10 éve foglalkoznak elektronikai gyártással. Kimagaslóan sok energiát fordítanak az oktatási rendszereik kialakítására és fejlesztésre. Jelenleg 32 főt foglalkoztatnak.

Az interjú sorozat első része itt: https://animatiqua.com/blog/2021/08/14/3az1000bol-animatiqua/

Három az Ezerből | Az interjú sorozat további részei| 

„Luxus, ha valaki azt mondja, hogy 2-3 évre előre lát.” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #3

„A vezetőnek a legnagyobb kérdőjele az önmaga.” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #4

„Az inspirál, aki hisz bennem.” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #5

„Egy nagyon fontos része az üzleti világnak a: NEM.” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #6

“A döntés magányos.” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #7

“Én nem kételkedek magamban!” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #8

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

3 AZ 1000-BŐL

Már csak maximalista vagyok” | Interjú vezetőkkel | Három az Ezerből #1

Ez az Animatiqua business műsora

A „Három az Ezerből” egy beszélgetős műsor, olyan vendégekkel, akik sikeres vállalkozók, vezetők, akik kemény munkával nagy sikereket értek el.Célunk olyan történeteket bemutatni, amik inspirálóak lehetnek, amikből tanulhatunk, okulhatunk.

2021.08.25.

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

 

Az intelligens kockázatvállalás kultúráját teremtik meg azok a vezetők, akik hajlandóak szemügyre venni mi történt és miért, a kudarcot pedig vizsgálandó, megértendő és építendő eredményként közelítik meg. A jó vezető nyitott erre az értékelési és tanulási folyamatra, melynek során a kudarc részletei átkereteződnek fejben, és már azok előnyei domborodnak ki.

A vezetés kiemelkedően népszerű téma, több ezer könyvet írtak róla – mi nem szeretnénk és nem is tudunk további igazságokat leírni a témában – helyette megkérdeztük a számunkra hiteles vezetőket, akik több éves sikeres vezetői rutinnal rendelkeznek.

Tudás, szenvedély, szerencse és célok

 

 Interjúalanyaink mind egyetértettek abban, hogy akkor értékteremtő a szenvedély, ha a tudás azt megelőzi. A szenvedély és bátorság adottság, viszont a tudás a tanulható vezetői készségek közé tartozik. Ahogy a kitűzött cél megválasztását is tanulni kell, hiszen minden erőfeszítés, amit a kitűzött cél érdekében teszünk , erőforrást von el minden mástól, amit addig nem tartunk fókuszban.

Szerencse-e ha a felkészültség találkozik a lehetőséggel?

Mindenképpen kell a felkészült vezető bátorsága, hogy élni merjen az adódó lehetőséggel. Ahhoz viszont hogy a lehetőség megtaláljon, mozgásban kell lenni. Hiszen a jó randi titka is az, hogy el kell rá menni.

 


A „Három az ezerből” vendégei:

Dr. Németh Gabriella, ügyvéd, jogász (különösen a gazdasági és kereskedelmi jogban kiemelkedő). Néhány év igazságügyi felügyeleti és magánjogi jogalkotási tapasztalat mellett 1996 óta rendszeresen publikál jogi szakkérdésekben. 2015 óta az OFFI (Országos Fordító és Fordításhitelesítő Iroda) vezérigazgatója. Főiskolai docens a Metropolitan Egyetemen.

Barkász Sándor, a Békés Drén Kft. alapító tulajdonosa, jelenleg csaknem 100 főt foglalkoztat. Nevéhez fűződik a Családért Alapítvány, amellyel évek óta jótékonykodik. Tizedik éve működteti az általa kitalált Delta Akadémiát, ami a világon egyedülálló tehetséggondozó program. Lassan 30 éve vállalkozó.

Sasvári Tamás a dinamikusan fejlődő Kordika Kft. ügyvezetője. A nemzetközi és belföldi, közúti, légi és tengeri szállítmányozással foglalkozó cég 3 irodával rendelkezik az országban és a világ 47 országába vállalják nemzetközi szállítmányozás, nemzetközi fuvarozás megszervezését.

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Logóanimáció

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Az ügyfeleid, vásárlóid, megbízóid vizuális vadászok.

Másodpercek alatt veszik fel az információkat a szemükkel és ez alatt a rövid idő alatt el is döntik, mit gondolnak a márkádról. Ez lesz az első benyomás a cégedről.

2021.08.16.

Ennek kell maradandóra sikerülnie és meghatároznia a kapcsolatot azonnal. Egy jól elkészített logóanimáció erre képes: segít befolyásolni az éppen kialakuló képet rólad, üzenetet ad át, érzelmeket gerjeszt és mesél. Különbséget tesz a középszerűnek és a kifinomultnak tűnő vállalat között.   

Mi a közös a logóanimációban és a kardfogú tigrisben?

  A figyelem. A logóanimáció meglepi az embereket. Hozzászoktunk a statikus logókhoz, már nem ragadja meg a szemünket bármi. A mozgáshoz viszont természetünktől fogva vonzódunk. Az evolúció során az emberi agy megtanulta, hogy a mozgás életveszélyes fenyegetést jelenthet. Igaz, ma már nem kell futnunk a kardfogú tigris elől, de örökségünk része, hogy a szemünk továbbra is reagál a mozgásra. Odafókuszáljuk figyelmünket, felmérjük és gyorsan döntünk. Már nem arról, hogy veszélyes-e, de arról igen, tetszik-e vagy sem. Szeretjük-e, hiteles-e, akarunk-e többet tudni róla. A logóanimáció egy lebilincselő online élmény, ami a márkát a látogatók fejében tartja és mesél a cégünkről.  

Hogy tud egy logóanimáció mesélni?

  A PayPal példája kiváló a logóanimációra. 8 másodpercben megmutatja, mivel foglalkozik a vállalat:
paypal logóanimáció

A PayPal példája kiváló a logóanimációra. 8 másodpercben megmutatja, mivel foglalkozik a vállalat.

Azt gondolod a Te terméked vagy szolgáltatásod nem alkalmas arra hogy a történetét 10 másodpercben elmondja a logóanimáció? Ez bízd a szakemberekre. Grafikusi szemléletmóddal megközelítve a logó animálás folyamatát, elég sok buktatót tartalmaz. Egy szakember tisztában van a színek pszichológiájával és tudatosan alkalmazza azt a munkája során. (Apropó, tudtad hogy az ezüst színhez a high-tech technológiát párosítjuk gondolatban, ezért a modern és élvonalbeli érzést adja a használata? Tudtad hogy a kék szín használata rizikós lehet élelmiszer kapcsán, hiszen az evolúció során kialakult az érzés hogy azóta is a mérgező bogyót idézi fel számunkra az agyunk?).

A logóanimáció tervezés és készítés során sok esetben egy már kész logót kell mozgásba hozni, további elemekkel, színekkel és mozgásokkal kiegészíteni. Egy  hozzáértő csapat kialakítja a logóanimáció ritmusát, a motion designer megtervezi a mozgás dinamikájában az „apály és áramlás részeket” is.

Egy jó logóanimáció azonban túlmutat a puszta esztétikán. Segíti a márkaépítést, elköteleződést és támogatja a keresőoptimalizálást az oldaladon.

 

Hogy támogatja a logóanimáció a SEO-t?

 

A weboldalon megmozduló felületek sok esetben tájákozódási pontokat adnak a szemünk számára, gondoljunk csak a gombra, amelynek a színe megváltozik, ha fölé visszük a kurzort. Az animált logó megállítja a scrollozás közben a kezünket. Végignézzük az animációt, közben ismerkedünk a márkával, és észre sem vesszük hogy több időt töltünk a weboldalon – amit a Google úgy értékel, hogy releváns tartalmat olvasunk éppen, és erősödik az oldal helyezése is.

Te is látod a különbséget ugye?

Animatiqua logóanimáció

A weboldaladon kívül számos felületen felhasználhatod a 3D animált logódat: közösségi médiában, videó intróként,  e-mail aláírásban. A széles körű felhasználhatóság érdekében több variánst érdemes elkészíteni, erről itt írunk bővebben: https://animatiqua.com/blog/2020/12/03/logoanimaciok-akkor-es-most-lepj-a-filmstudiok-nyomdokaba/

 

„Egy kép felér ezer szóval, egy film felér ezer képpel”.

 

A vizuális, audiális és szövegátfedések kombinációjával óriási mennyiségű információt tudunk átadni másodpercek alatt. A mai rohanó világunkban a fogyasztók a videós tartalmakat részesítik előnyben a hosszú termék vagy szolgáltatás leírásokkal szemben. Az animált logó ezt a tartalomfogyasztási szokást gondolja tovább, ezzel új szintre emelve a márkaélményt.

 

A nyomtatásra fókuszáló, statikus grafikai logók felhasználása nem elégitík ki a megváltozott felhasználói  szokásokat és korlátozott lehetőségeket nyújtanak a digitális térben. Ezzel szemben a  logóanimáció pár másodpercben eleveníti meg a céges arculatnak megfelelő  szín-, forma- és szimbólumrendszert, ezt tovább fűszerezhetjük a szezonális üzenetekkel, ünnepi jókivánságokkal, erről is írtunk már részletesebben.

Ha egy izgalmas logóanimációra van szükséged, ránk számíthatsz!

 

Korábbi bejegyzéseink

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Az ügyfeleid, vásárlóid, megbízóid vizuális vadászok. Másodpercek alatt veszik fel az információkat a szemükkel és ez alatt a rövid idő alatt el is döntik, mit gondolnak a márkádról. Ez lesz az első benyomás a cégedről. Ennek kell maradandóra sikerülnie és meghatároznia a kapcsolatot azonnal. Egy jól elkésztett logó animáció erre képes: segít befolyásolni az éppen kialakuló képet rólad, üzenetet ad át, érzelmeket gerjeszt és mesél.

Minőséget képviselni – annak lenni és annak is látszani 2 külön dolog!

Az interneten mindenki azt ír, amit csak szeretne – ennek eredménye, hogy az üres állításokból és a hangzatos klisékből már pontosan elege van az olvasóknak, nézőknek, vásárlóknak. Mégis, egy komolyan vehető cég sem engedheti meg magának, hogy ne legyen egy hiteles arculata, ami megpróbálja tükrözni a vállalkozás értékeit, erősségeit. Hogyan lehet akkor a 2020-as években valódi minőséget képviselni? Járjuk körbe!