Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Imázsfilm

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Beszéljünk őszintén az employer branding filmek előnyeiről, kihívásairól, költségeiről!

Az elmúlt 5-10 év hozott néhány fordulatot a munkaerőpiacon és megjelentek teljesen új tendenciák is, így a HR eszközei is ráncfelvarrásra szorulnak. A szoftveres, automatizált folyamatok mellett az imázsfilmek is kaptak egy új funkciót és mára már a munkáltatói márkaépítő, az employer branding stratégia részévé váltak.

2021.03.19.

Milyen pluszt ad egy márkaépítő videó?

 

A válasz nagyon egyszerű: képes szemléltetni és alátámasztani azt, amit egyébként szavakkal leírunk. A megszokott frázisok helyett megmutathatjuk a valódi körülményeket, a nem csak a tervek szintjén létező, hanem tényleg megvalósuló céges értékeket. Egy film valódi képet nyújt a csapatról és realitássá válnak az álláshirdetésben megfogalmazott állítások, a segítségével az employer branding stratégia erősségei kiemelhetőek és rögtön átérezhetővé is válnak.

Egy ilyen videó egyformán jó benyomást tesz az összes potenciális, leendő kollégára, hiszen mindenki szeretne egy olyan vállalatnál dolgozni, ahol megbecsülik a munkáját és megfelelő körülményeket biztosítanak a munkavégzéshez.

A tudatos munkáltatói márkaépítés rövid távú hatása, hogy a toborzás egyszerűbbé és hatékonyabbá válik, hosszú távon viszont ezáltal a fluktuáció és a HR költségek is csökkennek. Egy munkahely “csak” egy munkahely, de az egyedi értékek gondozásával, érdemleges teljesítményértékeléssel, tehát a valódi HR munkával lehet dolgozni a szemléletformáláson és a lojalitás kialakításán.

A közvetett hatást is érdemes tárgyalni: az, hogy időt és pénzt fordítasz egy ilyen film elkészítésére, az a magyar piacon már önmagában felskáláz. Legyen szó épp munkaerőhiányról vagy túljelentkezések garmadájáról: megfelelő tudással rendelkező, pozitív, proaktív hozzáállással rendelkező munkatársakat mindig is nehéz volt toborozni, ezért minden segítség jól hasznosul.

https://player.vimeo.com/external/524827674.hd.mp4?s=0ea95a88019a0ba8cf128addf4a163777ae6c525&profile_id=174

Mit tudsz felmutatni egy employer branding videóban?

Elsőként is fontos leszögezni, hogy a munkavállalók jóval edukáltabbak és tájékozottabbak, mint 10 vagy 20 évvel ezelőtt. Az elmúlt évtized során realizálódtak a munkavállalói és a munkáltatói elképzelések is: egyre gyakoribbak a fizetési ajánlattal meghirdetett állások és a dolgozók sem támasztanak nyugat-európai elvárásokat a cég felé.

Egy állás meghirdetésekor nem lehet megúszni a valódi információkat és a kétirányú kommunikációt. A rekreációs tevékenység mint vonzó munkahelyi ajánlat ideje már lejárt: hiába van ott a csocsó, ha nincs rendes szünet, amikor lehetne használni. Hiába adottak a kényelmes körülmények, ha a munkaidő éjszakába nyúlik.

A pályakezdők számára még kecsegtető ajánlatok egy senior, 30 éven felüli kolléga lenyűgözéséhez már sokszor kevesek, holott egy tapasztalt, szakértő, kezdeményező és motivált munkatársért még most is sorban állnak a cégek. Őszintén kell megmutatni, hogy egy állás meghirdetéskor pontosan mit kínálunk és mit kérünk.

Szóval mit tudunk felmutatni egy employer branding videóban? A valóságot.

A munkahelyi körülményeket, a kollektívát, a bent uralkodó hangulatot, az eszközök, gépek, műhelyek felszereltségét, minőségét. Hogy a vállalat költ-e az ergonómiára, a tisztaságra, törődik-e a munkavállalói egészségével vagy rövid távon, gyorsan cserélgeti a kollégákat.

Ezek profi bemutatásával megszülethet a nézőben az érzés, hogy szívesen dolgozna a csapatban. Elválik a két szint, hogy vannak azok a cégek, ahova elmegyünk dolgozni és vannak azok, ahova be akarunk kerülni

Ez utóbbi vállalkozások más értékeket képviselnek, az átlag fölé emelkednek – szintet léptek a HR és a munkáltatói márkaépítés területén is. Minden cég számára adott a feladat: itt az idő elgondolkodni, hogy egy profi kivitelezésű employer branding videó mennyi előnyt jelentett volna az elmúlt 3 év folyamán, ha már rendelkeztetek volna vele.

 

Korábbi bejegyzéseink

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

A vezetővé válás folyamatának egyik legnehezebb átmenete, ahogy a végrehajtói feladatokból a vezetői feladatok felé tolódik el a hangsúly. A beosztottak tisztelettel tekintenek a főnökre, aki „felgyűri az ingujját” és segít a taktikai feladatok végrehajtásában, de ahogy a feladatok egyre összetettebbek lesznek, a folyamat egyre inkább elveszti a szakmaiságát, és a fókusz az általános menedzselési és a munkaszervezési feladatokra kerül át.

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

Az intelligens kockázatvállalás kultúráját teremtik meg azok a vezetők, akik hajlandóak szemügyre venni mi történt és miért, a kudarcot pedig vizsgálandó, megértendő és építendő eredményként közelítik meg. A jó vezető nyitott erre az értékelési és tanulási folyamatra, melynek során a kudarc részletei átkereteződnek fejben, és már azok előnyei domborodnak ki.

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Az ügyfeleid, vásárlóid, megbízóid vizuális vadászok. Másodpercek alatt veszik fel az információkat a szemükkel és ez alatt a rövid idő alatt el is döntik, mit gondolnak a márkádról. Ez lesz az első benyomás a cégedről. Ennek kell maradandóra sikerülnie és meghatároznia a kapcsolatot azonnal. Egy jól elkésztett logó animáció erre képes: segít befolyásolni az éppen kialakuló képet rólad, üzenetet ad át, érzelmeket gerjeszt és mesél.

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Az elmúlt 5-10 év hozott néhány fordulatot a munkaerőpiacon és megjelentek teljesen új tendenciák is, így a HR eszközei is ráncfelvarrásra szorulnak. A szoftveres, automatizált folyamatok mellett az imázsfilmek is kaptak egy új funkciót és mára már a munkáltatói márkaépítő, az employer branding stratégia részévé váltak.
Beszéljünk őszintén az employer branding filmek előnyeiről, kihívásairól, költségeiről!

Eltűnt Budapest love projekt – infók és titkok

Eltűnt Budapest love projekt – infók és titkok

Animatiqua

Eltűnt Budapest love projekt

Infók és titkok

Imádjuk Budapestet, imádjuk a szép épületeket és érdeklődve kutatjuk csodás városunk eltűnt részeit. Ezért idén egy love projektet készítünk Eltűnt Budapest címmel, ami egy sorozat lesz. Blogcikkünkben a sorozat már megjelent első két filmjének épületeit szeretnénk bemutatni.

2021.02.25.

Az első részben szereplő épületek és városrészek mind frekventált helyen álltak, eltűnésük fájó pont, hiszen többségük nem károsodott annyira, hogy lebontásra ítéltessenek.  A film legnagyobb különlegességét azonban az a paradox hatás adja, amikor a néző azt érzékeli, hogy mozog a Duna a régi Erzsébet híd alatt, hogy a felhők hol lassabban, hol gyorsabban szállnak, csobog a szökőkút, felbukkan egy kismadár, egy autó vagy épp a Dunán egy hajó. Így egy teljesen más világba csöppen a néző, mintha csak egy álló képet nézne, ráadásul egy olyan korszakba, ahol a legtöbben még nem is éltünk.

Ismerkedjünk meg az első részben szereplő épületekkel:

Haas-palota:

A Haas-palota a Vörösmarty tér egykori eklektikus épülete volt.

1870-es években Haas Fülöp szőnyegkereskedő építtette Linzbauer István tervei alapján. A szőnyegáruház az első két emeleten helyezkedett el, a felső három szinten bérlakások kaptak helyet. Az építtető unokája 1918-ban eladta az épületet Zerkovitz Oszkár borkereskedőnek. A palota a második világháborúban bombatalálatot kapott, és kiégett. Az épülettorzót 1959-ben lebontották. Helyén jelenleg egy üveg irodaház áll.

Lloyd-Palota:

Terveit Hild József 1826-ban készített és a főváros legszebb klasszicista palotája lett. Miután a Pesti Lloyd Társulat megvette, kezdték el Lloyd-palotának hívni. Az épületet több szervezet és bérlő használta, többek között itt nyílt meg Pest első tőzsdéje.

1914-ben és 1919-ben terv született az elbontásáról, hogy a helyén egy még hatalmasabb házat építhessenek, de ez meghiúsult. A második világháború már nem volt ennyire kegyes az akkor már 115 éves épülethez, mivel a tetőszerkezete súlyosan megsérült, 1948-ban döntés született a lebontásáról. Végső soron értelmetlenül bontották le az Európa szállóval együtt, hiszen falai sértetlenek maradtak. Egyetlen megmaradt oszlopfője árulkodik a szép időkről, amely ma a Kiscelli Múzeum udvarán látható.

Hungária Nagyszálló és a Bristoll Szálló

A Duna-korzó eltűnt épületei között található a csodás szállodasor a Grand Hotel Hungária, Bristol Hotel vagy a Ritz Szálló. A szállodasor a II. világháborúban elpusztult. Helyükön az 1960-as évektől kezdve új luxus-hotelek épültek, amik ma a Duna mentén sétálva,- tegyük a szívünkre a kezünket és valljuk be őszintén -, nem mutatnak jól.

Erzsébet híd:

A régi Erzsébet híd 1898 és 1903 között épült. Nevét az időközben Genfben merénylet áldozatául esett Erzsébet királynéról kapta. Az acélszerkezetű lánchíd a magyar hídépítő mérnökök és a hazai ipar egyedülálló teljesítménye volt. Átadását követően csaknem negyed századig rendszerében világrekorder, hetven éven át Duna-rekorder, és az egyetlen olyan híd, amely a folyót 290 m-es középnyílásával mederpillér nélkül ívelte át. A világ első, konstrukciójában sok újat hozó, acélpilonos lánchídja volt. A híd a második világháború áldozatává vált: 1945 januárjában a visszavonuló német csapatok felrobbantották, újjáépítésére nem került sor, a helyén új hidat építettek.

Honvéd Főparancsnokság:

A Magyar Királyi Honvéd Főparancsnokság épülete 1897-re készült el a Dísz téren Kallina Mór tervei alapján. Tetőszerkezete a II. világháborúban megsérült, bár az épület megmenthető lett volna, mégis 1949-ben rommá nyilvánították, és fokozatosan visszabontották az első emelet magasságáig.

Szent Demeter templom:

A mai Erzsébet híd budai szerpentinjeinek helyén, a hajdani Görög és Hadnagy utca találkozásánál állt a Szent Demeter templom. Átvészelt egy tűzvészt, az 1838-as árvizet, az 1930-as évek városrendezésekor megkímélték, és bár a világháború komoly károkat tett benne, ez a templom is inkább a háború utáni helyreállítások áldozata lett végül: 1949-ben lebontották.

Danubius kút:

A nekünk egyik legfájóbb rész Budapesten, ami nem előnyére alakult át az a Kálvin-tér. A Danubius kút a Kálvin téren épült fel Ybl Miklós tervei alapján. Ybl Miklós maga is szemmel kísérhette a szobra felépülését, merthogy a maga is a Kálvin téren lakott. A háború alatt sajnos a szobor annyira megsérült, hogy egységesen újra kellett faragni köveit. A tér zsúfolt közlekedését akadályozó kút végül átkerült az Erzsébet térre.

Nemzeti Színház:

1837-ben nyitották meg az első állandó magyar színházat Pesten, Pesti Magyar Színház néven. (A város végén, az akkori Kerepesi úton, ma Rákóczi úton állt, az Astoria szállóval szemben lévő telken, ahol most a 7-es busz megáll.) Dísztelen, egyemeletes épület volt. 1840-től már Nemzeti Színház néven működött. Az 1860-as években a színház homlokzatán kisebb átalakításokat végeztek, majd 1875-ben az épültre még egy emeletet húztak, és hozzáépítették a színházi műhelyeket és színészlakásokat is magába foglaló négyemeletes bérházat. 1908 nyarán az épületet tűzveszélyesnek és életveszélyesnek nyilvánították, majd bezárták. Az új Nemzeti Színház felépítéséről szóló határozattal egyidőben született meg a döntés a régi színházépület lebontásáról. 1913 októbere és 1914 márciusa között az első Nemzeti Színház épületét lebontották.

„Az első rész után nagyon sok visszajelzést kaptunk, szerencsére jókat, de egy dolgot hiányoltak a nézők: rövidnek találták a filmet. Így a második rész hosszabb és látványosabb lett. Élesebbek a mozgások, dinamikusabb az egész. A zenei aláfestés is változott. Olyan hangulatot kerestünk, ami mély és megrendítő, így a zene is tökéletesen illeszkedik a képek érzelemvilágához. A filmek teljesen nonprofit jelleggel készülnek, az a cél, hogy felkeltsük a nézők kíváncsiságát, hogy valami olyat adjunk számukra, ami maradandó a szemnek és a léleknek is” – Kondacs András

A második filmben még mindig vannak olyan épületek, amelyek igen frekventált helyen voltak, de mellettük már megjelennek olyanok is, amelyek kevésbé ismertebbek. Olyannyira, hogy az első három képet rejtélyként hirdettük meg a nézőknek, hogy fejtsék meg azok hollétét. Volt olyan kép, ami könnyebb volt és sikerült megfejteni, hogy hol készült, de két képről nem érkezett jó megfejtés. Most eláruljuk a titkokat.

 

Elevátor-ház:

Az Elevátor-ház rendkívül korszerű épületnek számított a maga idejében. Az ipari létesítmény a Boráros tértől északra, a Közraktár utca Duna felőli oldalán állt. 1881 és 1883 között Ulrich Keresztély tervei alapján készült. Az első világháború után a kereskedelmi tendenciák megváltoztak, az épület jelentősége csökkent. A második világháborúban sérülést szenvedett, ezért 1948-ban elbontották.

Központi Szálloda:

A szálloda története a XIX. század végén kezdődött, 1889-ben Central Hotel, 1915-től Központi Szálló néven nyitotta meg kapuit a Baross téren, a mai Keleti pályaudvarral szemben. Története során hol együtt, hol külön üzemelt a szomszédos Imperial Szállóval. Néhai épülete a második világháború alatt semmisült meg. 1991 óta BEST WESTERN Hotel Hungaria néven a szálloda álla helyén.

Közlekedésügyi Csarnok:

A Közlekedésügyi Csarnok épületében 1899-ben az ott bemutatott gyűjteményre alapozva létesült az eredeti nevén Magyar Királyi Közlekedési Múzeum. A II. Világháborúban súlyosan megsérült. Helyreállították, de eredeti formáját nem lehetett felismerni. A film elején rejtvényként feltűntetett kép is itt készült.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

forrás: Fortepan

Királyi Istálló:

1901 és 1903 között épült fel a Szent György tér ikonikus épülete a Magyar Királyi Lovarda. A második világháború során azonban a Budavári Palotanegyed – benne a Lovardával – is hadszíntérré vált. Az 1944-1945-ös ostrom idején súlyos találatokat kapott a szovjet tüzérségtől, kupolája beomlott, a Lovarda 40%-os kárt szenvedett egy bombázásban, amelyben telitalálatot kapott. Megmenthető lett volna, de a háború után az új magyar kormány évekre lezáratta az épületet. 1950-es években a rendszert nem motiválta az épület rekonstrukciója, végül 1954-ben a Lovarda épületének eltávolítása mellett döntöttek.

Tüköry-palota:

Hauszmann Alajos első nagyobb épülete, a Tüköry-palota. Túlméretezett szemöldökpárkányok, súlyos erkélyek, utánzott kőkockázások, féloszlopok, falpillérek jellemzik homlokzatát, mely az akkori felfogásnak tett koncesszió mellett is érdekes alkotás.

Regnum Marianum:

A Regnum Marianum a Városligetben, a mai Dózsa György út mentén, a Damjanich utcával szemben állt templom volt. 1931-ben szentelték fel, 1944-ben súlyos bombatalálatot kapott, majd 1951-ben, hivatalosan a Felvonulási tér kialakítása végett a vasbeton szerkezetű épületet előbb hagyományos, majd robbantásos módszerrel lebontották.

Margit-Fürdő:

A Margit fürdő a Margit-sziget északi részén állt, ott, ahol már a középkori krónikák is természetes forrásokról számoltak be. Ybl Miklós tervezte 1868-70-ben építették. A fürdő 48 fürdőkabint és termálfürdőket tartalmazott. A két világháború között a Margit fürdőhöz tartozott a Palatinus Szanatórium és a többi szigeti szálloda is. A fürdő épülete a II. világháború alatt olyan súlyos károkat szenvedett, hogy az 1956. évi árvíz után lebontották. Helyén ma a Danubius Health Spa Resort Margitsziget áll.

Ritz Szálló:

A Grand Hotel Ritz Budapesten, a Dunakorzó szállodasorán, az akkori IV. kerület (Belváros) Eötvös József terén (ma az V. kerület, Széchényi tér része), 1913 és 1945 között működött luxusszálloda volt. Kívül és belül is megmutatjuk a filmünkben. Rejtélyként tűntettük fel, hogy Krúdy Gyula mellett kik láthatóak még a szálló bárjában. Ők pedig: balról az első Boross Mihály, a második Magyar Elek, mögötte ül Gundel Károly. Jobb szélen ül Krúdy Gyula, mögötte áll Bánó Dezső, mellette Ripka Ferenc.

 

forrás: Fortepan

Incselkedő gyerekek kútja:

Az Incselkedő gyermekek kútja a Tabánban volt, a Görög utca és az Attila körút sarkán. A kút 1944-45-ben megsérült a háborúban, és nem állította helyre.

Osztálysorsjáték-Palota:

A Magyar Királyi Osztálysorsjáték Palota egy eklektikus stílusú négyemeletes épület volt a mai Március 15-e téren. Helyét jelenleg részben az Erzsébet híd pesti hídfőjének lehajtója foglalja el, részben park. A belső udvarban előbb Medgyaszay Vilma színháza, majd a húszas évektől mozi működött, felsőbb emeletein bérlakások is voltak.

Bérpaloták és a Lánchíd vámházai:

A budapesti hidakon 1918. november 30-ig vámot kellett fizetni mindenkinek, aki át akart kelni a folyón. 1918-tól pedig, amikor már nem szedtek vámot megmaradtak szolgálati épületeknek, dohányboltok, trafikok üzemeltek bennük, szolgálati helyiségek, sőt szolgálati lakások is helyet kaptak itt. A Lánchíd eredeti házait forgalomtechnikai okból bontották el, a budai házak például a mai körforgalom útestjének a helyén álltak volna.

A film elején szereplő három képhez nem írtuk oda, hogy azok hol találhatóak, az Egyikről már elárultuk, íme a másik kettő megfejtése:

Az első képek a II. kerületi Veronika-kápolna látható.  Budapest 102 napos ostroma alatt a II. kerület is teljes egészében hadszíntérré vált. Ekkor sérült meg Buda egyik legrégibb temploma, a Veronika-kápolna. A sérült épületet sajnos nem újították fel, 1951-ben romjait is elbontották. Helyén ma 1956 legfiatalabb mártírjának, Mansfeld Péternek a szobra áll.

forrás: Fortepan

A film 3. képe pedig a VIII. kerületi Szabó Ervin könyvtárnál található benzinkút régi látképe.

 

forrás: Fortepan

 

Korábbi bejegyzéseink

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

A vezetővé válás folyamatának egyik legnehezebb átmenete, ahogy a végrehajtói feladatokból a vezetői feladatok felé tolódik el a hangsúly. A beosztottak tisztelettel tekintenek a főnökre, aki „felgyűri az ingujját” és segít a taktikai feladatok végrehajtásában, de ahogy a feladatok egyre összetettebbek lesznek, a folyamat egyre inkább elveszti a szakmaiságát, és a fókusz az általános menedzselési és a munkaszervezési feladatokra kerül át.

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

Az intelligens kockázatvállalás kultúráját teremtik meg azok a vezetők, akik hajlandóak szemügyre venni mi történt és miért, a kudarcot pedig vizsgálandó, megértendő és építendő eredményként közelítik meg. A jó vezető nyitott erre az értékelési és tanulási folyamatra, melynek során a kudarc részletei átkereteződnek fejben, és már azok előnyei domborodnak ki.

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Az ügyfeleid, vásárlóid, megbízóid vizuális vadászok. Másodpercek alatt veszik fel az információkat a szemükkel és ez alatt a rövid idő alatt el is döntik, mit gondolnak a márkádról. Ez lesz az első benyomás a cégedről. Ennek kell maradandóra sikerülnie és meghatároznia a kapcsolatot azonnal. Egy jól elkésztett logó animáció erre képes: segít befolyásolni az éppen kialakuló képet rólad, üzenetet ad át, érzelmeket gerjeszt és mesél.

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Az elmúlt 5-10 év hozott néhány fordulatot a munkaerőpiacon és megjelentek teljesen új tendenciák is, így a HR eszközei is ráncfelvarrásra szorulnak. A szoftveres, automatizált folyamatok mellett az imázsfilmek is kaptak egy új funkciót és mára már a munkáltatói márkaépítő, az employer branding stratégia részévé váltak.
Beszéljünk őszintén az employer branding filmek előnyeiről, kihívásairól, költségeiről!

A tartalom a király – már ha olyan a minősége

A tartalom a király – már ha olyan a minősége

Animatiqua

A tartalom a király – már ha olyan a minősége

A végtelenségig koptatták különböző marketingguruk Bill Gates egykor esszéjének a címét: “Content is king”!

Ezzel mi is egyetértünk, de azzal már nem, hogy elég kilóra gyártani a tartalmakat, minőségi szempontok nélkül, hátha legalább a mennyiség betolja majd az infót az ingerküszöbön túlra.

2021.02.09.

A tartalom a király

 

Ma már elég közelről ismerjük a reklámvakság fogalmát és mind megtapasztaljuk, hogy az ömlesztett vacak elmegy mellettünk. Miről ismerszik meg akkor a minőségi tartalom? Hogyan tudjuk megütni a mércét a marketinganyagainkkal? Ezt járjuk most körül.

 

Mi hiszünk a minőségi alkotásokban – az alkalmazott művészet terén is

 

A marketing és a tartalomkészítés olyan dolog, amit nem erőből kell tolni, hanem ésszel. Valójában kizárólag a magas nívójú tartalmak érnek célba, az összes többi silány szöveg, kép és videó elsikkad az internet zajában.

A Do it yourself-világban kissé lehangoló lehet, de a minőségi tartalom megfelelő erőforrásokból, alapanyagokból jön létre: nem tudja bárki, bárhol, bármivel létrehozni. A “te is megcsinálhatod” olcsó megoldások nem építik hosszú távon a brandet, maximum a rövid távú célokat szolgálhatják, úgy-ahogy.

 

Mit kezdjünk akkor a tartalomgyártási nyomáskényszerrel?

 

A tartalom-kontinuitás tényleg fontos, de a kontent minősége, relevanciája soha nem másodlagos. Úgyhogy a tanácsunk, hogy a kényszert tessék eltenni a polcra és maradjon a tudatos tartalomtervezés. A publikálás dátumából kiindulva, visszafelé tervezzük meg a gyártás folyamatát, az ötletelésre szánt időt, beleszámolva a csapattagok munkaidejét is. Így a belefektetett idő és energia valóban megtérül és hasznot teremt a vállalkozás számára.

A tartalommarketing eredményei hosszú távon mutatkoznak meg igazán: egy okosan épített jelenlét, egy tudatos márkaépítés gyümölcsöző az értékesítés, de akár a toborzás terén is. Házat sem építünk alapozás nélkül, kilóra odahordott alapanyagokból nem lesz otthon – a marketingünkről is így érdemes gondolkodni.

 

Komolyan vehető cégnek tartod a vállalkozásodat?

 

Akkor ne skálázd le magad a marketingguruk ingyenes videóin okuló wannabe-k szintjére! A szajkózott tanácsok egy bizonyos pontig működnek, de az eszköztár és a kivitelezés felaprózódott how to-ja még nem hozza létre a koncepciót és a professzionális mindsetet.

És itt jön a lényeg: az általunk javasolt minőség és az ingyenes oktatóanyagok világa közt valójában nem feltétlenül állnak milliós büdzsék.

A jó vizuál nem pénz, hanem tervezés, koncepció kérdése. Mi az Animatiquánál nem kizárólag szupernagy büdzsékkel dolgozunk, viszont a minőség egy ponttól felfelé található – mi csak ott dolgozunk, a minőségből nem engedünk.

 

 

Ki ne akarna filmet forgatni a saját márkájáról?

 

Mind fel tudjuk idézni az olcsó kivitelezésű, könyvespolc előtt mobillal leforgatott oktatóvideós anyagokat, ahol a fenti tanácsokat kapjuk és amelyek meg sem közelítik egy profi film, videó színvonalát. Ezek és a nyugat-európai influencerek struktúrált vizuáljai között a különbséget nem a felvételt megvilágító lámpa árcímkéje, hanem például a látványterv, gyártási terv megléte jelenti. Ennek a koncepciónak persze van munkaigénye, de inkább profi szemléletet kíván, mint vagyonokat.

Egy bizonyos határon belül, de lehet egyszerűbb eszközökkel is szuper anyagokat létrehozni. Nem kell minden esetben a legmodernebb kamera, mikrofon és lámparendszer. Ha valaha kipróbáltad már, akkor a saját bőrödön tapasztaltad, hogy sokkal többet számít az, hogy ki áll amögött a kamera mögött és hogy megvan-e tervezve, hogy pontosan mit, hogyan és miért úgy kell felvenni.

Mi nagyjából ezeket tartjuk a minőségi tartalomgyártás esszenciális kérdéseinek. A tömegből való kitűnési lehetőség és az ezáltal megtermelt haszon arányosan sokkal többet hoz, mint amennyivel többe kerül egy profi stúdióval való közös munka. A magas minőség pedig mindig kifizetődik – ráadásul egyre inkább csak ez működik.

Korábbi bejegyzéseink

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

A vezetővé válás folyamatának egyik legnehezebb átmenete, ahogy a végrehajtói feladatokból a vezetői feladatok felé tolódik el a hangsúly. A beosztottak tisztelettel tekintenek a főnökre, aki „felgyűri az ingujját” és segít a taktikai feladatok végrehajtásában, de ahogy a feladatok egyre összetettebbek lesznek, a folyamat egyre inkább elveszti a szakmaiságát, és a fókusz az általános menedzselési és a munkaszervezési feladatokra kerül át.

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

Az intelligens kockázatvállalás kultúráját teremtik meg azok a vezetők, akik hajlandóak szemügyre venni mi történt és miért, a kudarcot pedig vizsgálandó, megértendő és építendő eredményként közelítik meg. A jó vezető nyitott erre az értékelési és tanulási folyamatra, melynek során a kudarc részletei átkereteződnek fejben, és már azok előnyei domborodnak ki.

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Az ügyfeleid, vásárlóid, megbízóid vizuális vadászok. Másodpercek alatt veszik fel az információkat a szemükkel és ez alatt a rövid idő alatt el is döntik, mit gondolnak a márkádról. Ez lesz az első benyomás a cégedről. Ennek kell maradandóra sikerülnie és meghatároznia a kapcsolatot azonnal. Egy jól elkésztett logó animáció erre képes: segít befolyásolni az éppen kialakuló képet rólad, üzenetet ad át, érzelmeket gerjeszt és mesél.

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Az elmúlt 5-10 év hozott néhány fordulatot a munkaerőpiacon és megjelentek teljesen új tendenciák is, így a HR eszközei is ráncfelvarrásra szorulnak. A szoftveres, automatizált folyamatok mellett az imázsfilmek is kaptak egy új funkciót és mára már a munkáltatói márkaépítő, az employer branding stratégia részévé váltak.
Beszéljünk őszintén az employer branding filmek előnyeiről, kihívásairól, költségeiről!

Hogy mutassuk be a vállalkozásunkat egy weboldalon?

Hogy mutassuk be a vállalkozásunkat egy weboldalon?

Imázsfilm

Hogy mutassuk be a vállalkozásunkat egy weboldalon?

Mindannyian ismerjük azt a típusú cégbemutatást, ahol ISO minősítéseken, évszámokon, négyzetmétereken keresztül próbálják a vállalkozás életét felvázolni.

Tegyük a kezünket a szívünkre: ki tud visszaidézni akár csak egy ilyet is? Hát pontosan ez a probléma ezekkel a száraz, szöveges leírásokkal. Ha ezt elsőre nem hinnéd el, akkor nyisd fel a weboldalatok analitikáját és nézd meg, hogy mennyi a Rólunk oldalatokon töltött idő – a számok nem hazudnak.

2021.01.26.

De ha az ilyesfajta szöveges leírások nem működnek, akkor miként lehet ezt jobban csinálni, hogy valóban be tudjuk mutatni az általunk épített cég történetét és eredményeit? Ma ezt fogjuk körbejárni és három egyszerű lépésben összefoglalni. Ugorjunk neki!

Elsőként: vizsgáljuk meg külső szemmel a saját vállalkozásunkat!

5-10-15 év után nagyon nehéz tiszta szemmel tekinteni a cégünk arculatára és eredményeire, de fussunk neki. Mi az első benyomás a márkával találkozva? Milyen érzést kelt bennünk, amikor megnyitjuk a weboldalunkat? Van egységes brandünk, arculatunk, szín- és formavilágunk? Melyek azok az eredmények, amelyek céges partnerként vagy vásárlóként meghatározóak, meggyőzőek lennének számunkra?

Fontos, hogy a bemutatkozásunk során ügyfélszemszögből, partnerszemszögből kell gondolkodni és a száraz számokat közérthető formára alakítani. Bár sokszor nagy büszkeséggel tölt el minket egy minősítés megszerzése vagy egy technikai jellegű fejlesztés, de ennek nem feltétlenül kell a weboldal cégbemutató szekciójában helyet kapnia az első bekezdésben.

A másik alapvető szempont, hogy nem a vállalkozás tulajdonságait kell bemutatni. Minden fémipari cég fémipari tevékenységet folytat, minden szolgáltató szolgáltat, minden gyártó terméket készít – önmagában ezzel még nem mondtunk el magunkról semmilyen lényeges információt. Azt érdemes kiemelni, amelytől különleges, egyedülálló, a kínálatból kiemelkedő az általunk nyújtott termék, szolgáltatás.

Érdemes hosszú távon egy egységes brandet kiépíteni, ahol a szöveges és vizuális tartalmak egymással összhangban, a célcsoportunk számára adnak át valódi információt.

Másodjára: használjunk modern eszközöket az üzenetünk átadására!

Egy innovációkkal teli vállalkozást nehéz hitelesen képviselni egy 90-es éveket idéző weboldallal vagy egy évente egyszer frissülő social média platformmal. Napjainkra a vizuális tartalmak kerültek előtérbe, sőt, kifejezetten a filmes, videós anyagok, mivel ezek összetett módon, több szinten, több információt képesek átadni és a fogyasztásuk sem igényel erőfeszítést. A hang, a vizuál és a megjelenő szöveges információk együtt képesek hatást gyakorolni a nézőre.

Több száz négyzetméterrel kibővült az üzem? Mutassuk meg egy olyan drónfelvétellel, amitől eláll a néző lélegzete. Egyedülálló technológiát hoztatok létre? Egy 3D animáció segítségével a mikroszkopikus folyamatok is bemutathatóak! Megújult a vendéglátó egység? Add át az életérzést, hangulatot képekkel, amelyek átélhetővé teszik a nálatok való kikapcsolódást!

Az Animatiqua bemutatkozó jellegű videója rengeteg információt hordoz: a minőségi kivitelezéshez való viszonyunkat, a munkánk hatékonyságát, a klisék mellőzését és egy művészi, rendezői látásmódot. Pedig mindössze XYZ másodpercig nyertük el a figyelmedet, mégis egyértelműen többet tudtunk átadni a kiváltott érzelmek segítségével, mint ezzel a pár soros, tényszerű leírással, nemde?

Gyakran találkozunk a kérdéssel: szüksége van a vállalkozásomnak videós anyagra?

 

Természetesen nem minden cégnek van szüksége filmre, de a nagy többségnek igen. A legtöbb vállalatnak ugyanis szüksége van arra, hogy kitűnjön a tömegből, támogassa az értékesítést, a munkáltatói márkát és megbízható partnerként mutatkozzon be a potenciális megrendelőinek.

B2B értékesítés esetén a cég bemutatása a partnereknek szól és ilyenkor általában a piac is szűkebb: ha csak 50-100 megrendelőért versenyzünk, akkor ajánlott kiemelkednünk a felhozatalból.

B2C esetén a célcsoportunkat pedig magánszemélyek alkotják, akik egyértelműen a videós tartalmakat részesíti előnyben a szöveges bemutatkozásokkal szemben. A HubSpot 2017-es, Egyesült Államokat, Németországot, Kolumbiát és Mexikót érintő felmérése alapján a márkázott videós tartalmak a legkedveltebbek a fogyasztók által, 3-szor népszerűbbek, mint a blogok vagy ebookok.

Egy magas minőségben elkészített videós anyag előnye, hogy nem jár le a szavatossága, hosszú távon, éveken keresztül, sokrétűen felhasználható. Szemléltetésül szoktuk mondani, hogy egy jól elkészített film 1-2 weboldal design élettartamát simán kiszolgálja.

Az imázsfilmek esetében többféle vágatot is szoktunk készíteni az anyagból, így már egy forgatás energiabefektetésével egységesen kezelhető a márka videós megjelenése a különböző platformokon. Az imázsfilm készülhet akár TV reklámhoz, reprezentációs célokra, míg a belőle készülő vágatok pedig felhasználhatóak a social média felületeken, a hirdetésekben, a Youtube-csatornán és természetesen a weboldal bemutatkozás szekciójában is. Manapság egy videó beágyazása már egy egyszerű WordPress weboldalon is könnyedén kivitelezhető.

Manapság egyre népszerűbbek a munkáltatói márkaépítő videók is, amelyek segítségével a HR toborzási feladatai támogathatóak és a HR költségek csökkenthetőek. Hiszen egy valóban pozitív, vonzó munkahely képe egyformán szimpatikus az összes pozícióban dolgozónak és szemléltethetőek a béren kívüli juttatások, lehetőségek. Ezáltal a toborzás egyszerűbb lesz, hosszú távon pedig a pozitív employer branding hatására a fluktuáció és a HR költségek egyaránt csökkennek.

A videós tartalmak rengeteg funkciót kaphatnak, de belátható: minden téren jobban teljesítenek a szöveges bemutatkozásoknál.

Harmadjára: figyeljünk a minőségre minden szinten!

 

Egy arculat, egy imázsfilm, egy 3D animáció minősége egyszerűen és pillanatok alatt megítélhető, ahogyan az is, hogy hajlandó volt-e a vállalkozás költeni rá. Egy vállalat marketingbüdzséjének nem a legnagyobb szeletei ezek, de ha silány minőségben, amatőr kivitelezéssel készülnek el, akkor a minőség rányomja a bélyegét a cég üzenetére is. Az, hogy egy cég költ-e egy igényes, korszerű megjelenésre (és van-e miből költenie), az gyakorlatilag már egy állásfoglalás, és egy sarokpont, amikor vállalkozást véleményezzük. Ahogy a tárgyalóba sem kerti székeket állítunk, úgy az online felületeken is adni kell a megjelenésre.

Egy magas nívójú videó nem csak informatív, de egyben érzelmi reakciót is kiváltó megoldás a vállalkozás bemutatására. A rugalmasságunkat, megbízhatóságunkat, professzionalitásunkat és a vállalat értékeit közérthetően és látványosan adhatjuk át vele, magyarázkodás nélkül, akár másodpercek alatt. Amíg ehelyett önmagában egy szöveg várja a weboldalunk látogatóit, addig önként mondunk le a hatékonyabb bemutatkozás lehetőségéről.

 

Korábbi bejegyzéseink

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

A vezetővé válás folyamatának egyik legnehezebb átmenete, ahogy a végrehajtói feladatokból a vezetői feladatok felé tolódik el a hangsúly. A beosztottak tisztelettel tekintenek a főnökre, aki „felgyűri az ingujját” és segít a taktikai feladatok végrehajtásában, de ahogy a feladatok egyre összetettebbek lesznek, a folyamat egyre inkább elveszti a szakmaiságát, és a fókusz az általános menedzselési és a munkaszervezési feladatokra kerül át.

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

Az intelligens kockázatvállalás kultúráját teremtik meg azok a vezetők, akik hajlandóak szemügyre venni mi történt és miért, a kudarcot pedig vizsgálandó, megértendő és építendő eredményként közelítik meg. A jó vezető nyitott erre az értékelési és tanulási folyamatra, melynek során a kudarc részletei átkereteződnek fejben, és már azok előnyei domborodnak ki.

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Az ügyfeleid, vásárlóid, megbízóid vizuális vadászok. Másodpercek alatt veszik fel az információkat a szemükkel és ez alatt a rövid idő alatt el is döntik, mit gondolnak a márkádról. Ez lesz az első benyomás a cégedről. Ennek kell maradandóra sikerülnie és meghatároznia a kapcsolatot azonnal. Egy jól elkésztett logó animáció erre képes: segít befolyásolni az éppen kialakuló képet rólad, üzenetet ad át, érzelmeket gerjeszt és mesél.

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Az elmúlt 5-10 év hozott néhány fordulatot a munkaerőpiacon és megjelentek teljesen új tendenciák is, így a HR eszközei is ráncfelvarrásra szorulnak. A szoftveres, automatizált folyamatok mellett az imázsfilmek is kaptak egy új funkciót és mára már a munkáltatói márkaépítő, az employer branding stratégia részévé váltak.
Beszéljünk őszintén az employer branding filmek előnyeiről, kihívásairól, költségeiről!

“Holnapra lehetne-e?”

“Holnapra lehetne-e?”

Animatiqua

“Holnapra lehetne-e?”

Segítünk és elmondjuk, hogy miért nem!

Minden ügynökség percek alatt tudna listát írni a nehezen megemészthető ügyfélkérésekből, de mi most szeretnénk egy lépéssel tovább menni. Megmondjuk, hogy miért nem lehet tegnapra kérni két kiló alkotást és hogy mégis, mennyi időt kell rászánni egy-egy kreatív feladatra. Projektmenedzserek, szív küldi szívnek – mind boldogabbak leszünk a cikk végére. 🙂

2021.01.06.

“Ha nem tegnapra, akkor holnapra is jó lesz még”

 

Papíron mind tudjuk, hogy a magas minőségű, igényes munkaidőt és tervezést kíván, de a gyakorlatban mégis sokszor szembesülünk vele, hogy az élet közbeszólt, az ütemezés elmászott és most már csak a megoldandó feladat maradt.

Stúdióként ilyenkor szoktuk a szívhez szóló kérések csokrát megkapni: “Még ez a pici belefér?” “Nektek úgyis csak 10 perc” “Majd jövőre együttdolgozunk, számoljuk oda, csak legyen meg” “Cseréljük ki gyorsan”.

És sajnos mi ilyenkor mondunk – épp az ügyfélközpontúságunk végett – kövér nemeket. Ugyanis egy rövid határidővel összetákolt logó, animáció, film soha nem lesz ugyanolyan, mintha lett volna idő kidolgozni a konstrukciót és becsülettel elvégezni a kreatív munkát. Az ötletben lévő potenciál elveszik.

Ráadásul minden utolsópillanatozás esetében tornyosuló módosításokat szül a kapkodás, ez teszi majd ki a tennivalók 90%-át – gyengítve a minőséget, elnyújtva az elkészülési időt és erősen megemelve a költségeket.

Egy kontraproduktív vagy hatástalan reklámanyagnál pedig rosszabb nincs is, ezért jobb elejét venni és elengedni a terveket. A december második hetében megrendelni próbált karácsonyi filmből az egyetlen eredmény az lesz, hogy levonhatjuk a tanulságot a jövő évre vonatkozóan.

 

 

Így fogj bele felkészülten és hatékonyan

 

A nyilvánvalóan elcsúszott projekteket félretéve, gyakran szembesülünk azzal, hogy a projektvezetőknek nincs valódi információja a tervezéshez. Ezért szeretnénk kapaszkodókat adni az alábbi idősávokkal.

Minden esetben a projekt egyedi tulajdonságai határozzák meg a munkafolyamat hosszát, ezek csak afféle ökölszabályok. Egy logóanimáció 5-6 hét, egy arculat rebrandingje vagy egy imázsfilm 3 hónap, egy új arculat kidolgozása általában 4-5 hónapon keresztül zajlik. Ha grafikai, filmes feladatba fognánk, legalább ennyi idővel előre érdemes megkeresni a tervekkel, elképzelésekkel és a cég bemutatkozásával egy kreatív ügynökséget.

 

Mit csinálunk ennyi ideig? Kreatív szolgáltatás sajnos nincs raktáron

 

Mi egyedi, a vállalkozás víziójából megszülető, kreatív terméket hozunk létre. Alapvetően három szakaszra bontható a stúdió munkája. Az első a koncepció kidolgozása, amikor megismerjük a megrendelő elképzeléseit. Ez alapján indul egy ötletelés, brainstorming, ahol a megvalósítási lehetőségeket járjuk körbe és tervezzük meg. Végül következik maga a kivitelezés, amikor a konkrét felvételek elkészülnek, vágunk, színezünk, effektezünk, igazítunk 1-2 módosítási körben, hogy végül átadjuk a megvalósult víziót.

Teljesen érthető okokból, nem tartunk “készleten” céglogókat, imázsfilmeket és nem dolgozunk klisékből.

Minden kreatív feladatnál ugyanúgy van egy átfutási idő, mint egy bútorkészítésnél. Ha megfelel az elvárásoknak egy katalógusdarab, akkor még aznap összeszedhetjük a svéd áruházi bútorrészlegén. Könnyen lehet, hogy erősen hasonlít majd a szomszédéra, de a tányérkészletet ugyanúgy megtartja majd. Ha viszont egyedi bútort szeretnénk terveztetni, akkor az asztalos nem fog aznap segíteni, de még csak 1-2 héten belül sem. Onnan fog indítani, hogy kiválasztja, megrendeli a megfelelő alapanyagokat, nekilát a tervezésnek és a folyamat vége csak, hogy elkészíti a megrendelt bútordarabot.

Ha a céged arculatát, bemutatkozását, imázsfilmjét tervezed, akkor minden esetben az utóbbi példához hasonlít a munkánk: csak tudatosan, tervezetten és alaposan vágunk bele.

 

Az ügyfél az első – ezért ragaszkodunk a minőséghez

 

Valójában senkinek sem szolgálja az érdekét, ha három nap leforgása alatt elkészül egy rossz videó, ami nem fogja a vállalkozásod érdekeit szolgálni, de legalább költséggel járt. A márkád és a stúdió reputációját is megtaposná egy ilyen projekt – jobb tehát elkerülni az ilyen kölcsönös elégedetlenséggel járó csalódásokat.

Ha időben megkeresik a stúdiónkat, akkor örömmel, szívvel-lélekkel alkotunk magas nívójú animációs és filmes anyagokat, segítve a tervezést, tartva a szoros kommunikációt. Ha idén a karácsonyi szezon nem sikerült a tervek szerint, akkor találkozzunk augusztusban és hozzunk létre valami igazán emlékezeteset! 🙂

 

Korábbi bejegyzéseink

Vezetői vagy inkább követői csapatot építesz?

A vezetővé válás folyamatának egyik legnehezebb átmenete, ahogy a végrehajtói feladatokból a vezetői feladatok felé tolódik el a hangsúly. A beosztottak tisztelettel tekintenek a főnökre, aki „felgyűri az ingujját” és segít a taktikai feladatok végrehajtásában, de ahogy a feladatok egyre összetettebbek lesznek, a folyamat egyre inkább elveszti a szakmaiságát, és a fókusz az általános menedzselési és a munkaszervezési feladatokra kerül át.

Vezetői pofon: a kudarc – kellett nekünk vagy csak figyelmetlenségből hajoltunk bele?

Az intelligens kockázatvállalás kultúráját teremtik meg azok a vezetők, akik hajlandóak szemügyre venni mi történt és miért, a kudarcot pedig vizsgálandó, megértendő és építendő eredményként közelítik meg. A jó vezető nyitott erre az értékelési és tanulási folyamatra, melynek során a kudarc részletei átkereteződnek fejben, és már azok előnyei domborodnak ki.

Egy jó logóanimáció lehet a „digitális kézfogásod”!

Az ügyfeleid, vásárlóid, megbízóid vizuális vadászok. Másodpercek alatt veszik fel az információkat a szemükkel és ez alatt a rövid idő alatt el is döntik, mit gondolnak a márkádról. Ez lesz az első benyomás a cégedről. Ennek kell maradandóra sikerülnie és meghatároznia a kapcsolatot azonnal. Egy jól elkésztett logó animáció erre képes: segít befolyásolni az éppen kialakuló képet rólad, üzenetet ad át, érzelmeket gerjeszt és mesél.

Lépj a következő szintre munkáltatói márkaépítő videóval!

Az elmúlt 5-10 év hozott néhány fordulatot a munkaerőpiacon és megjelentek teljesen új tendenciák is, így a HR eszközei is ráncfelvarrásra szorulnak. A szoftveres, automatizált folyamatok mellett az imázsfilmek is kaptak egy új funkciót és mára már a munkáltatói márkaépítő, az employer branding stratégia részévé váltak.
Beszéljünk őszintén az employer branding filmek előnyeiről, kihívásairól, költségeiről!